企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 天津 天津 |
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张经理 先生
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公司地址: | 天津市津南区辛庄镇白塘口村村工业园区五大街12号厂房 |
发布时间:2020-10-03 03:16:29
多工序作业。 借鉴细胞式生产方式的理念, 打破流水线生产模式建立起来的岗位、工序过细的方法, 通过大规模培训生产多面手, 使每一位操作者都能熟练地掌握多个工序的操作技能, 这样在生产线岗位安排上, 尽可能地由一个或少数几个精通多工序的操作者负责多个生产工序并进行组装产品, 如建立“一人生产线”、“短型生产线”等生产模式。
参照细胞式生产方式的“手风琴分配法”, 操作者必须掌握多个工序特别是自己前后工序的操作技能。当某操作者作业速度慢或工序不平衡而产生大量工件堆积时, 则该工位的前一工序或后一工序的操作者必须来帮忙, 以保证生产线流程更顺畅, 灵活地解决流水线上工序待料和工件堆积问题。改进前一种产品需要几十个操作者同时装配,工程流水线安装费用, 操作者每天快速地重复单调、乏味的作业动作, 往往会产生厌倦感。采用多工序作业方式后, 操作者一人要完成多种工序, 生产线操作者大为减少, 这样不仅能减少因频繁更换生产作番品种而产生的准备和等待无功浪费, 而且他们还能感受到完成产品制作后的成就感和喜悦感, 有利于生产效率的提升。
群体利益不一致产生的冲突。 企业提高经济效益有效的办法就是要求操作者在单位劳动时间内生产出更多的产品,张家口工程流水线安装, 即提高单班生产定额, 这样肯定会增加操作者的工作量。由于每一条生产线上的操作者形成一个利益群体, 当他们更多付出劳动而报酬并没有增加或没有同步增加时( 若同步增加报酬则会影响降低成本) ,工程流水线安装价格, 他们就会感到很不公平, 对提高单班生产定额工作就不会给予支持, 而且还会产生极大的集体抵触心理, 甚至生产线上某一个操作者提高了效率就可能遭到其他操作者的斥责。因为生产线不仅是生产产品的装置,工程流水线安装公司, 而且还沉淀了复杂的人际关系。要想让生产线上每一位操作者以思想一致、行动一致来支持提高生产效率的措施几近梦想, 生产线只能低效率运行了。
天津宇新机电设备安装有限公司是一家综合性工程施工企业。拥有一支精湛的施工***,一直以来,公司秉承“团结、求实、奋发”的企业精神,励精图治,不断自我完善、自我挑战、自我创新、始终保持高质量、高水平、高素质、服务优的企业优势,逐步发展壮大。业务由京津冀地区拓展到了***各地,服务于多家外资企业并获得一致好评。公司拥有机电设备安装。流水线安装。
组装流水线电机故障的排除
1、组装流水线不能调速
原因可能为:电机负载小于10%。
解决方法:把电机负载加到大于10%以上。
2、组装流水线轴承发响或温度过高
原因可能为:缺少润滑油或轴承损坏。
解决方法:在轴承上加适量黄油,或更换轴承。
3、组装流水线负载后转速降低太多
原因可能为:电机内部断线或反馈量太小。
解决方法:解决电机内外部线头是否连接正确、断线,或加强反馈量。
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